Hyatt ускоряет глобальное расширение: смелый ребрендинг курортов «всё включено»

Один из крупнейших игроков мировой индустрии гостеприимства, Hyatt Hotels Corporation, объявил о масштабной трансформации своего сегмента «всё включено» на фоне многомиллиардного приобретения ведущей международной гостиничной группы, имя которой пока не разглашается в ожидании регуляторного одобрения. Новость прозвучала на фоне сильного туристического спроса в 2025 году и растущей конкуренции среди люксовых и семейных курортов.

Компания запустила агрессивный план ребрендинга десятков курортов в стратегически важных регионах: Мексике, Доминиканской Республике, Кюрасао, Турции и Греции. Под новые бренды уже переводятся бывшие объекты под марками Dreams, Secrets, Sunscape, а также независимые отели, приобретённые в рамках слияний и франшиз.

В центре ребрендинга — новая философия гостеприимства, ориентированная на сочетание локального колорита, кулинарной изысканности, культурных практик и технологий. Hyatt утверждает, что меняет подход к «всё включено» с шаблонного на персонализированный, вдохновляющий и премиальный.

Марк Хопламазян, CEO Hyatt Hotels Corporation:«Мы хотим уйти от устаревших представлений о концепции "всё включено". Наши курорты должны быть местом открытия, не только отдыха. Это не просто еда и пляж — это стиль жизни, соответствующий ожиданиям нового поколения путешественников».

Мексика остаётся флагманом портфеля — особенно Ривьера-Майя и Лос-Кабос, где Hyatt реорганизует более 15 объектов, включая новые курорты под флагами Impression by Secrets и Hyatt Ziva Luxe.

Доминиканская Республика получит 6 отелей с полным обновлением, включая экологичные комплексы на Пунта-Кане и Баяибе.

Кюрасао впервые войдёт в премиум-портфель Hyatt как новый карибский центр с прицелом на американских и европейских гостей.

Греция и Турция, ранее не ключевые направления для Hyatt в формате all-inclusive, теперь становятся приоритетными: на Крит и Родос заходят бренды Alua и Dreams, в Бодруме и Анталье — Impression и Hyatt Vivid, ориентированные на молодую аудиторию.

Источники, близкие к переговорному процессу, утверждают, что Hyatt близок к завершению покупки одной из крупнейших частных гостиничных групп с активами в Карибском регионе, Южной Европе и Юго-Восточной Азии. Сумма сделки оценивается более чем в 5 миллиардов долларов США.

Аналитики рынка считают, что это укрепит позиции Hyatt в сегменте all-inclusive, позволяя конкурировать с Marriott, Melia и Iberostar, которые также наращивают своё присутствие в премиальном отдыхе.

Согласно планам компании, к 2030 году число курортов Hyatt в формате all-inclusive увеличится с 120 до более чем 250 объектов в 30 странах, что фактически удвоит leisure-портфель группы. Особое внимание будет уделено устойчивому развитию, цифровым сервисам и инклюзивным предложениям для разных категорий путешественников — от семей с детьми до digital nomads.

На фоне восстановления международного туризма Hyatt демонстрирует уверенный курс на перезагрузку индустрии курортного отдыха, делая ставку на гибкость, локальную идентичность и инновации.

Если раньше концепция all-inclusive ассоциировалась с масс-маркетом и предсказуемостью, то теперь Hyatt пытается превратить её в премиальный, разнообразный и культурно обогащающий продукт — и, похоже, делает это в правильное время.